中国航信的培训主要分为新员工入职培训、“航信学堂”员工系列培训、骨干员工系列培训、中层及高层经营管理者系列培训。除了提供面授、体验式培训、研讨班、讲座等培训形式之外，还提供诸如拓展训练、境外机构交流、E－Learning及岗位轮换等其他培训方式。

·新员工入职培训

　　新员工入职培训作为大学生入职入岗前的心理和知识上的前期储备，通过集中强化学习基本业务知识来提升新员工的职业素质和对公司业务的总体了解，帮助 新员工更好更快地实现角色转变。培训方式采用集中、封闭、半军事化管理方式，培训内容为室外拓展训练、商务礼仪、职业成长、民航基础业务知识、公司业务基 础知识等。

·员工岗位技能培训

　　员工岗位技能培训以普及全员基础培训和突出专业培训为方向，以提高员工基本素质、专业技能为核心。其中，科技培训按照分级分类的原则，安排操作系 统、数据库、网络安全、软件设计等方向的公司内训和外派公开课，不断提升员工的专业技术能力；全员安全意识教育，强化安全生产流程执行力度、不断提高全体 员工的安全生产意识；通过“以点带面”、采用“走出去，送上门”的方式逐步开展分支机构的员工培训。

·骨干员工系列培训

　　骨干员工系列培训以紧紧围绕公司业务和培养专业管理人才为方向，以提升其专业管理能力、把握客户前沿服务需求为核心，达到实现公司战略的目的。通过 外派业务交流、个性化陪训等方式，开展从技术走向管理、团队建设、项目管理等专业技术和管理课程，重点提升骨干员工的IT项目管理、客户需求调研、软件产 品设计能力，准确把握行业前沿发展趋势和客户需求。

·中层及高层经营管理者系列培训

　　中层干部轮训以统一思想、塑造共同企业理念为方向，以提高战略执行力为核心，进一步提高战略执行和团队管理能力；高层经营管理人员培训以加强战略变 革管理能力为方向，以提升管理综合素质为核心，进一步提高公司高级经营管理层的公司治理能力、队伍建设能力。通过持续开展战略管理、领导艺术、变革管理、 公司治理、执行力等方向的高级课程，打造企业管理层互动平台，不断深入贯彻企业发展战略。