8月19日，公司全面深化改革领导小组组长崔志雄主持召开公司全面深化改革领导小组会议，公司领导黄荣顺、肖殷洪、李春梅、袁雷峰、丁万志出席会议。会议通报了公司7月份改革进展情况、厦门凯亚和海南凯亚工作调研情况、业务布局改革工作进展情况，研究了经理层成员任期制和契约化管理下一步工作计划。

　　会议指出，7月份公司多项改革工作呈现明显进展，部分改革任务取得了阶段性成效。对于有强烈改革意愿的子企业应予以充分重视，对其提出的改革事项要深入研究，符合改革方向的要大力支持，打造改革典型和标杆。对于业务布局调整工作，应首先将不同业务的边界区分清楚，扎实迅速推进。对于任期制和契约化管理工作，要“整体推进、分步实施”，相关部门应充分估计工作复杂性和难度，听取不同企业的想法和借鉴其它单位的成熟做法，做好与现有政策体系衔接，并对预期结果进行充分测算与推演，确保改革稳步推进，达到预期效果。

　　会议强调，推动改革工作需要注意以下问题。一是任务艰巨、时不我待。年底要完成总任务量的70%还需加倍努力，要拿出攻坚克难的勇气和决心，确保按期完成任务。二是突出重点，取得实效。把任期制和契约化作为牛鼻子工程来抓，通过落实任期制和契约化，推动法人治理结构完善和三项制度改革。三是把握方法，积极推动。不断完善党委统一领导，全面深化改革领导小组统筹推动，改革办总体协调，各部门各单位分头推进的工作格局。对于明确的具体工作，要坚决、迅速落实，对于属于体制机制探索的工作，要认真研究、稳妥推进，综合运用好各项改革政策。

　　会议指出，民航业受到疫情冲击的影响还将持续一段时间，行业恢复尚待时日，我们要在此期间夯实发展基础，一是抓紧时间练好内功，花精力把需要研究的开展研究，需要调整的进行调整；二是注重系统性思维，对于一些关联广泛的改革工作，要系统谋划、精心组织，把改革工作同日常生产经营、巡视整改等工作协同起来推动；三是组织和人事工作先行，要加强党的领导，加强改革工作组织保障力量，确保改革工作顺利推进。

　　市场经营与企业管理部、人力资源部、财务部、战略发展与改革部、办公室、纪委监督执纪室负责人和相关同志参加会议。